Agile - kiedy?
Większość właścicieli firm zarządzających projektami oraz tych, w których projekty są tworzone słyszało w metodyce agilie. Część z nich zainteresowało się nią i możliwościami jakie nam daje, jednak nadal duża część zlekceważyła nowość, która pojawiła się na rynku.
Warto jednak zastanowić się nad propozycją, która pojawiła się w naszym kraju w ostatnim czasie oraz sprawdzić zalety i wady tej metodyki. Według nas dominują zalety oraz liczne korzyści, ponieważ jej wprowadzenie zwiększa znacznie szanse na odniesienie sukcesu oraz zwiększenie zainteresowania wśród klientów.
Wielu właścicieli w momencie, gdy zdobędzie szerszą wiedzę na temat metodyki agilie zastanawia się nad tym kto i kiedy powinien skorzystać z jej możliwości. Według nas odpowiedź jest prosta, metodyka ta powinna być wykorzystywana przez każą firmę o danym zakresie usług, ponieważ znacznie ułatwi ona pracę oraz poprawi efekty końcowe, które przedstawiane i oceniane są przez klientów.
Zatrudnienie osób, które ukończyły szkolenia scrum developer, szkolenie product owner oraz szkolenie scrum master pozwala stworzyć zespół odpowiedzialny za wdrożenie zasad metodyki agilie do funkcjonującej już firmy. Osoby te dzięki odpowiedniej wiedzy oraz doświadczeniu rozpoczną działania, które ułatwią pracę wszystkim pracownikom firmy.
Jeśli jesteś właścicielem, który chce wdrożyć tę metodykę, jednak nie chcesz zatrudniać nowych pracowników możesz dać szansę najlepszym osobom, które już współpracują z tobą wysyłając ich na wyżej wymienione kursy. Oni również mogą poszerzyć swoją wiedzę o użyteczne informacje, najważniejsze jest jednak to, że na koniec szkolenia przejdą egzamin, który pozwoli ocenić ich umiejętności.
Zobacz również: http://tiny.cc/szkolenia-wroclaw
Według nas wykorzystanie zasad panujących w metodyce agilie znacznie umocni pozycję firmy na lokalnym rynku i pozwoli jej na osiąganie kolejnych celów i wyzwań. Osoby, które mają do tego jeszcze wątpliwości powinny sprawdzić opinie osób, które zdecydowały się na ten krok i sprawdzić ich sukces.
Komentarze
Prześlij komentarz